新奥门73049（简称“苏垦农发”）入选“双百企业”以来，坚决落实习近平总书记关于“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”的重大要求，坚定集团公司第二次党代会提出的“一核引领 双擎驱动”发展战略，以“稳住基本盘，稳拓新增量，稳增发展力”的稳健步伐深化改革举措，激发创新动能，加快建设一流现代农业上市企业。
聚合全产业链之力，点燃绿色发展“新引擎”。近年来，苏垦农发稻麦年均亩产达2400斤以上，深入推进产品优质化、生产绿色化，力争实现高质、高效、高产相统一。以高质为导向，优化品种和种植布局，严格落实“三高一控”技术体系，提高质控系统运行覆盖面和精准度，实现质控系统全覆盖，确保农产品质量安全、品质优良，24个品种入选全国名特优新农产品名录、全国特质农品名录。以“双碳”为抓手，扎实推进“药肥双减”，严控农业投入品废弃物和农业面源污染，全面提升生产绿色化水平，实现92.86万亩绿色基地认证，大米、啤酒麦芽（大麦麦芽）、啤酒大麦、菜籽油、玉米油等5个品类23个绿色食品认证。以健康食品为突破，深化食品行业研究，积极推进与江南大学合作科研成果转化应用，开发了低GI即食粥等功能性健康食品，绿色健康食品精深加工体系架构持续完善。
聚合科技创新之力，点燃转型发展“新引擎”。苏垦农发建立健全科技创新组织架构，加大科研投入力度，深入推进农业智慧化、智能化转型，加快培育农业新质生产力。担重任，主动扛起种业振兴重任，吹响江苏种业振兴“冲锋号”，按照省委省政府与集团公司要求，落实“大种业”发展思路，全力推进省种业集团运营筹备。建平台，以大华育种研究院为载体，加快推动以生物育种为核心的开放式平台建设，与海南农垦南繁集团合作，高水平推进南繁基地建设，加快现代生物育种步伐。强转型，聚焦农业生产过程智改数转网联，推进现代农业产业高质量发展示范园和智慧农业科技园建设，建成厘米级的地理信息系统、农业无人机作业监管系统、拖拉机作业质量监管系统、智能化灌溉系统、育种信息化平台，初步构建起智慧农业基础体系。同时，建设2000亩“无人化”农场，实现智能拖拉机、插秧机、植保机等机械互通互联，引领示范智能化设备应用，加速推进苏垦农发农业生产智能化转型。
聚合龙头企业之力，点燃扩量发展“新引擎”。全面落实集团公司第二次党代会和苏垦农发第一次党代会的战略部署，稳步实施一体化扩量发展战略，按照“稳拓新增量”的发展方针全力推进“投入品套餐+农技服务+粮种回购”的一体化全农服务。该模式凝聚大华种业、苏垦米业、苏垦农服的客户、品牌、渠道资源，链接种植分公司的人员、技术、管理经验等资源，攥指成拳、同向发力，以自有基地和拓展基地为核心辐射更多土地资源，服务更多种田大户，目前在省内16个县域建立全农服务中心，大规模试点首年回收优质夏粮近30万吨，迈出了向“大粮商”转变的关键一步。
聚合改革攻坚之力，点燃高质量发展“新引擎”。苏垦农发牢牢抓住改革“牛鼻子”，一盘棋统筹、一体化推进“双百行动”综合改革、国企改革深化提升行动和对标一流价值创造行动，明确细化、全力落实各项改革举措。公司大力气推动“三项制度”改革，全面实施管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，健全市场化考核机制，市场化经营成效逐步突显，被评为2023年度“双百企业”优秀企业。大力气推动资源整合和优化配置，大华种业射阳、南通、连云港的7家分公司按照区域整合为3家，统一市场、统一管理、统一开发，有效促进区域运营提质增效，其中射阳区域整合后实现自主品种销售同比增长超30%。苏垦米业实行“大部制”机构改革，总部7个业务单位和部门精简压缩为3个，资源资金向开拓市场上集聚，今年上半年产品销量同比增长31%。大力气推进总部运营管理能力提升，打造运营管控型总部，打破人才隔墙，实现人才横向、纵向流动，缩减总部部门编制，提升总部业务人员专业能力，配强“火车头”，激发带动公司高质量发展新动能。