5月20日，苏垦农发股份公司在黄海分公司召开2016年“三夏”工作动员大会。江苏省农垦集团有限公司总经理、苏垦农发股份公司董事长胡兆辉出席会议并作重要讲话。苏垦农发股份公司总裁姜建友主持会议并讲话。苏垦农发股份公司副总裁许峰作“三夏”工作动员讲话。
胡兆辉指出，“三夏”工作是公司全年农业生产的重点，“三夏”工作的成效直接关系公司全年经济成果的实现。胡总站在全局高度，通报了今年以来集团公司主要工作进展情况：一是“十三五”规划即将编制定稿。围绕规划内容，他从产业定位、产业路径、机制创新等角度进行了解读，强调了现代农业在农垦改革发展中的重要地位。二是推动江苏农垦改革发展实施意见的出台。三是集团公司今年一季度经营发展取得了可喜成绩。胡总紧扣“三夏”，提出三点要求：一是破困难、立优势。要迎难而上、苦干巧干，树立必胜信心，制订和落实打“硬仗”的措施，全力以赴战胜困难。二是破小我、立大我。发挥一体化优势，强化大局意识和协同要求，处理好一切行动听指挥和发挥主观能动性的关系，力争综合效益最大化、全局利益最优化。三是破陋习、立新风。要树立时间观念和效率意识，态度坚决、行动迅速，力争效果满意。
姜建友在讲话中对学习贯彻本次会议精神提出了要求。针对今年“三夏”面临的特殊形势，姜总要求处理好五对关系：一是处理好“抢”和“保”的关系。二是处理好本部和拓展基地的关系。三是处理好进度和质量的关系。四是处理好“储”和“销”的关系。五是处理好生产和安全的关系。为加强“三夏”工作执行力，他强调指出：一是责任要抓严。强化责任制落实，践行“马上去办”的工作精神，强化责任追究。二是工作要抓早。坚决克服麻痹侥幸思想，认真分析“三夏”形势，确保准备工作万无一失。三是考核要抓紧。加强对“三夏”工作情况的督促检查；及时组织检查评比，切实做到奖优罚劣。姜总对今年“秋超”水稻目标成本的管控进行了强调。一要找准本单位降本控制点，切实抓好农资成本、农机作业成本、直接人工费用等降本关键环节；二要突出以创新促降本，推广应用新技术、新装备、新成果，积极推动科技降本、管理降本。三要强化成本考核，层层分解成本管控责任，狠抓降本措施落实，确保目标成本的实现。
许峰在讲话中对去年“三夏”工作进行了回顾，对今年“三夏”形势进行了分析，对“三夏”工作的目标任务、管理要求、技术措施进行了说明和布置。
公司领导；分公司总助以上人员，农业中心主任、农机和农水中心负责人、拓展基地负责人；子公司总经理、分管副总（助理），大华种业、苏垦米业分子公司主要负责人；农科院院长助理以上人员；总部部室总助以上人员。总部农业发展部、办公室工作人员，黄海分公司有关人员列席会议。
