10月8日，苏垦农发股份公司在黄海分公司召开“三秋”工作动员大会。江苏省农垦集团公司总经理、苏垦农发股份公司董事长胡兆辉出席会议并作重要讲话。苏垦农发股份公司总裁姜建友主持会议并作总结讲话。副总裁许峰作“三秋”工作动员讲话。
胡兆辉在会上作了题为《精心组织 一着不让 奋力实现“三秋”工作的全面胜利》的讲话。胡兆辉从集团公司经济发展的全局和苏垦农发股份公司战略发展的大局出发，重点分析了做好今年“三秋”工作的重要意义、有利和不利因素，指出今年“三秋”工作不仅关系今明两年的效益实现，而且关系集团公司“稳增长”任务、农发公司运营质量和长远发展，是责任重大、不容有任何闪失的“关键仗”和“硬仗”。胡兆辉强调，今年“三秋”要突出七大方面的管理要求：一是规范落实农业生产经营责任制；二是立足抢收腾茬口；三是保质争早抓落实；四是优化秋播布局；五是狠抓水稻扎口经营；六是坚定不移推进基地拓展；七是安全生产不放松。胡兆辉强调，今年“三秋”要突出四大方面的组织保障：一是强化领导重视；二是强化超前准备；三是强化服务到位；四是强化考核奖惩。
姜建友在总结讲话中，对如何贯彻落实本次会议精神强调三点要求：一是及时传达会议精神，进一步统一大家思想。要求各单位在学习传达本次会议时，理解要“透”、贯彻要“快”、措施要“实”，坚持问题导向、解决实际问题。二是注重结合具体实际，进一步优化工作思路。要科学谋划管理措施和工作方案，将会议的精神、目标思路真正落实到实际工作中。三是牢固树立责任意识，进一步强化组织领导。公司自上而下要成立“三秋”工作指挥机构，全员树立起服从“三秋”、服务“三秋”的思想，切实履行岗位职责，以实际行动支持“三秋”。关于近期的重点工作，他强调了四方面工作：一是农业生产经营责任制的落实；二是种植业基地拓展；三是安全生产工作；四是年度重点工作的推进。
会议根据整体工作安排，围绕今年“三秋”工作特点，从农业生产管理和生产技术的角度，就今年“三秋”工作进行了全面、细致的布置。公司各大片区的代表——黄海、东辛、新曹、三河、南通等5家分公司，围绕如何做好今年“三秋”工作进行了表态发言；苏垦农发股份公司总裁姜建友，分别与各单位总经理签订了2014年“三秋”工作目标任务责任状。会议还下发了《2014年“三秋”工作考核评比办法》、《2014年水稻收购工作意见》和《种植业基地拓展及管理暂行办法》。
公司领导班子成员，分公司班子及助理以上人员，农业中心主任、农机和农水中心负责人、拓展基地负责人；子公司总经理、分管副总经理；总部各部室助理以上人员出席了本次会议。公司总部农业发展部和办公室的工作人员列席了本次会议。
